СЭД поможет в эффективном управлении филиалами

Создание филиального предприятия – это закономерный путь развития крупных компаний, стремящихся к конкурентным преимуществам и понижению стоимости продуктов и услуг. Но управление территориально-распределенным предприятием характеризуется многообразием технологических и административно-организационных особенностей. Чтобы все филиалы работали как один, руководители даже создают специальные отделы, чья главная функция – контроль над всеми отделениями. Но не многие из них знают о существовании автоматизированных систем, заменяющих или значительно облегчающих функционирование таких отделов, помогая отслеживать производительность филиалов.

Многие исполнители, работающие в филиалах, редко встречаются с руководителем из центра. Из-за этого часто нарушаются сроки исполнения поручений, снижается общий уровень качества выполнения заданий, затрудняется контроль. Для решения этой проблемы можно унифицировать технологии управленческого процесса, при которых во всех филиалах компании используются одинаковые стандарты выполнения работ и методы влияния на персонал. Единая концепция управления имеет большое количество преимуществ. Самое главное – разработка единых корпоративных стандартов, в т.ч. поощрения качественной работы, подсчета производительности, поиска слабых и сильных элементов. В комплексе это дает значительный прирост продуктивности работы компании в целом.

Трансфер документов

Не всегда бывает известно, когда отправленный в работу документ вернется назад. Современные системы электронного документооборота позволяют отслеживать передвижение документа моментально и в режиме реального времени. Редакция электронной версии документа учитывает все внесенные в него правки и доступна всем работающим пользователям вне зависимости от их местоположения. Это особенно удобно, когда требуется совместная работа специалистов, живущих в разных городах, например, менеджера направления и главного юриста. Также речь идет о сокращении времени на утверждение документа руководителем, находящемся в командировке или отпуске. Большим преимуществом также является тот факт, что исключается риск потери документа. Современные платформы систем электронного документооборота очень гибкие, что позволяет формировать шаблоны документации и маршруты ее прохождения в зависимости от регламента, принятого в компании. Когда речь идет о бумажной копии, система делает прозрачным ее движение.

О важности контроля бюджета руководством компании говорить не нужно. Очевидно, что если даже домашняя бухгалтерия требует внимательности и серьезности, то когда мы говорим о крупном многофилиальном предприятии, все показатели умножаются на миллионы. Современные инструменты систем электронного документооборота позволяют не только создавать финансовые документы по корпоративным шаблонам, утверждать их с представителями филиалов, проверяя остатки, но и проводить мониторинг, отслеживать их исполнение. Таким образом, руководитель может максимально полно учесть все факторы и мнения, если считает это важным для решения вопроса.

Электронный архив

Архив финансовых и других документов в крупной компании с большой историей зачастую занимает не одну стену кабинета. Поиск в этой даже хорошо структурированной системе какого-либо отдельного документа вручную труден. Чтобы все нужные документы можно было найти быстро и эффективно, а доступ с ним был и у пользователей из филиалов, можно создать электронные архивы. Их главный плюс в ускорении поиска, обработки и перемещения документа, кроме того, исключается случайная потеря. А благодаря возможности разграничения прав доступа обеспечивается информационная безопасность.

Многие документы имеют единообразные шаблоны, но иногда сотрудники пытаются создавать свои, что вступает в конфликт с общей системой. Важно, чтобы все филиалы говорили на одном корпоративном языке. Когда в компании установлена система электронного документооборота, вероятность ошибок и использования неактуальной версии шаблона, либо его неиспользования сводится к минимуму, ведь в ней размещены все необходимые шаблоны типовых документов. Кроме того, этот унифицированный подход заметно сокращает сроки не только создания, но и обработки документов, поскольку каждому типовому документу соответствует прописанный в системе маршрут его движения внутри компании. Также снижаются риски ошибки из-за невнимательности, усталости, забывчивости – ведь основная нагрузка лежит на автоматике.

Адаптация новичка

Для адаптации нового сотрудника к рабочему месту, функциям, коллективу требуется от 1 до 6 месяцев, в зависимости от его возраста, опыта, степени новизны его обязанностей. Порой этот груз настолько тяжел, что человек увольняется, так и не привыкнув к новым обстоятельствам. Для компании кадровые перестановки также бывают очень болезненны. Новичок не в курсе всех особенностей работы, правил, отношений с партнерами и клиентами. Когда речь идет об открытии нового филиала, то нет компетентного пула сотрудников, способных выступить наставниками новобранцев. СЭД позволяет значительно снизить все неудобства и сократить время адаптации новых людей до пары недель, потому что в ней есть вся необходимая информация, шаблоны, описания рабочих процессов. Руководителю достаточно лишь рассказать один раз принципы работы, а затем отслеживать деятельность сотрудника через систему контроля исполнительской дисциплины.

Переход на безбумажный документооборот компании – это всегда существенное сокращение всех издержек, начиная от экономии денег на бумагу, печать, работу курьеров и почты. А в компании с большим количеством филиалов большая часть ее внутреннего документооборота требует существенных временных и материальных затрат. Как только такая компания переходит на СЭД, показатели уменьшаются.

Екатерина Камчатова

Короткая ссылка на материал: //cnews.ru/link/a3551